可口可乐碳酸软饮料的收入增长可持续吗？——最近每次参加会议，这家全球最大软饮公司的总部高管们总会被问到这个问题。
一年前，投资人不确定可口可乐的CSD（碳酸软饮料的英文简称）业务是否能实现增长；一年后，这一问题的“风向”变了，成了可口可乐碳酸软饮料能够在多长时间内保持中位数增长。
小食代留意到，在日前举行的巴克莱全球消费品大会上，可口可乐首席财务官John Murphy和可口可乐首席运营官Brian Smith再次被分析师们提问：“长期来说，碳酸饮料业务可以保持3％左右的增速吗？”
在分析了可口可乐碳酸饮料近年来的“逆袭之路”背后的原因后，他们给出了乐观的答案，还谈到了可口可乐非碳酸饮料业务未来的增长机会点，以及内部创新及对外投资思路。
今晚，小食代就带各位看官来听听他们的最新说法。
碳酸饮料的“逆袭”之路
“我的观点是，我们不仅在整个全品类饮料里有很多增长空间，在碳酸饮料这个品类里一样有。”Smith说。
他表示，过去三四年里，可口可乐的战略从销量增长，到价值增长，再到收入增长，在实施这一转型过程当中有很多相关的事情要做。
“换句话说，当我们说我们是‘一家全品类饮料公司’时，我们真正追逐的是消费者。它的意思基本上是说，我们要去消费者所在的地方，因为这样我们才能为消费者提供他们想要的饮料。”他说。
可口可乐首席运营官Brian Smith（资料图片）
过去一段时间里，可口可乐碳酸饮料在这一点上有所偏离。他认为，以往可口可乐在全球范围内推动碳酸软饮料的销量增长时，其实“并不一定在考虑消费者是否需要这样”。
“我们持续在推动更大（规格的产品），更多（份量的饮料），等等，但是我们的许多消费者其实想要更小的包装，更少的糖含量，不同口味的组合，不同的创新产品等，而我们虽然也有所创新，但更多是在其他品类上，而较少在碳酸饮料品类上。”Smith说。
所以说，这一秘密的核心，仍在于重新聚焦消费者新需求及创新。
“现在，我们发现，通过战略转型，我们的碳酸饮料自身在很多方面也有了创新。我们不仅仅有可口可乐咖啡，可口可乐能量饮料，香草味的可口可乐等等，我们还在包装上创新。”Smith说，“虽然听起来有点不可思议，但减小包装规格这个办法真的管用，且售价更高。”
他接着说，消费者也愿意为提供便利和高端的产品支付更多，可口可乐可以提供更多这类产品。与此同时，他又指出，在产品组合的“金字塔底”要提供更多的性价比包装，尤其是在新兴市场，产品价格必须要实惠，以便拉动人均消费。
也就是说，在不同的市场，可口可乐碳酸饮料的创新侧重点不同。“在较发达市场，我们更多是围绕高端化、包装和便利性等方面进行，而在其他市场，则更多是围绕推动人均消费量进行。”他解释道。
但在中国市场，可口可乐也在推动碳酸饮料的高端化和包装变更。小食代留意到，Murphy随后在会上举例道，可口可乐在中国推出了纤体罐（注：更细长的瓶型），“其价格提升了25%左右，这对我们的营收产生了非常积极的影响”。
“我认为非常重要的一点是，我们不仅仅考虑其他品类的创新，同时也在创新碳酸饮料品类。从这一角度来看，人们仍然想继续喝碳酸饮料。”Smith总结道。因此，最后说回问题本身，长远来看，收入增长的可持续“是非常乐观的”。
这也体现在了可口可乐碳酸饮料中国市场表现上。
小食代介绍过，今年上半年，可口可乐在中国的两大装瓶商——中粮可口可乐和太古可口可乐都实现了收入、利润和销量的增长，其中碳酸饮料品类增长不错。
其中，中粮旗下的装瓶业务所在的中国食品，今年上半年实现收入95.51亿元，同比增长10%，主要由销量增长、新品、包装结构及价格改善拉动；经调整息税前利润达到7.047亿元，同比增长20%。
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