2017年双十二那天晚上，雷军发了一封内部信，宣布原属小米物联网（MIOT）团队的米家有品团队独立拆分成有品电商部门，同时任命原MIOT部总经理高自光为生态链部门副总裁兼有品电商部总经理。
2018年5月份，有品App更名为小米有品。
再过3个月，就是有品电商部门成立两周年的日子。今年他们的GMV预计会达到百亿规模。
小米做电商，这事靠谱吗？从一开始，小米的电商之路就备受瞩目，网上的讨论也一直不绝于耳，但大多零散细碎难窥究竟。
小米为什么要发力电商？
一个电商平台需要自己做产品生产线吗？
小米在电子产品累积的爆款经验能否成功复制到生活消费品？
同是精品电商，如何看待小米有品与网易严选的模式竞争？
上周，见实约见了小米有品CEO高自光，在他办公室深聊了一个多小时。面对见实的提问，高自光重点提到了他们如何将电子产品的爆款能力与经验复制到生活消费品，并力图走出一条差异化的道路。
让人印象深刻的是，高自光办公室里摆满了小米有品的产品，说到兴起时，他随手拎起一件就可以对工艺、材质、原料、成本娓娓道来。但他又十分谦虚，屡次提及要对制造业保持一颗敬畏心。在看他来，很多高唱互联网颠覆传统制造业的声音，可能都是未深入行业的一厢情愿。
9月19日，高自光将在见实「增长的关键」大会上与「长安十二时辰」出品人林宁、「蓝飞互娱」COO 周巍、前华为花粉俱乐部创始人 、「非白科技」CEO 冯立一起对话爆款打造，欢迎一起。
小米有品CEO 高自光
见实：你之前说做业务一定要“顺势而为”，小米有品顺应的是什么势？
高自光：小米IoT现在是全世界最大的物联网平台，大概有1.96亿台设备联网。我之前负责小米IoT的时候发现，很多用户希望我们做更多高性价比的产品，而不只是电子设备。
跳出小米的视角看，中国电商发展到今天，除了大平台模式还有什么机会？至少我们看到中国人的生活水平在提高，对产品提出了更高的品质要求，劣币驱逐良币的市场效应在弱化。这几年我跑了全国很多工厂，相比欧洲制造业的水准，除了极个别精密的零部件我们干不了，其它的实际早就能做到，只是以前他很少拿到高标准的订单。
所以一个是小米物联网用户的需求趋势，一个是市场消费升级的趋势。
见实：消费升级真的存在吗？
高自光：这两年经济确实不太好，也有人说是消费降级。我们可以参考日本，虽然当年出现几十年的经济停滞，但日本人的生活水平其实是在稳定提高。因为生活水平一旦上去了不可能再下来，除非出现严重的社会大倒退。
见实：消费升级的机会是在下沉市场还是全市场？
高自光：全市场都有机会，只不过我们现在的策略是自上而下，从一线城市向外一圈一圈传导，跟拼多多是一个相反的方向。
见实：现在走到哪一步了？
高自光：一二线城市的用户比例很高，我们确实还在上面。
见实：小米有品现在有多少SKU？
高自光：6000个左右，每天有大量的产品上新和下架。6000个SKU是什么概念？淘宝京东都是几千万个，但我们肯定不能走这种模式。
见实：你们走的是严选精品模式。
高自光：我们一般不会刻意界定模式，小米有品的目标是向用户提供高性价比的产品。谁是我们的用户？具有接受新事物意愿的“年轻人”，包括那些心态年轻的四五十岁甚至更大年龄的人。所以我们要求小米有品是一个创新产品聚集度最高的平台，如果有1万个SKU，至少30%的产品其它地方找不到。
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